4月21日，中國五洲集團召開進一步全面深化改革研討會暨“聚焦‘三個全面’我要做什么”大討論，會議深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，緊扣集團公司“1369”工作部署，牢牢把握“全面創(chuàng)新、全面轉(zhuǎn)型、全面改革”部署要求，對公司深化改革工作再研究、再部署，以深化改革工作進一步牽引體系建設(shè)和能力躍升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事，各部門各單位（含子公司）主要負責人，共40人參加會議。公司黨委書記、董事長黃郁馨出席會議并講話。
會上，改革與資產(chǎn)經(jīng)營部匯報《中國五洲集團進一步全面深化改革實施意見》（以下簡稱《實施意見》）和《重要改革舉措分工方案》制定情況及集團公司對編制改革方案的具體要求。25個部門和單位負責同志就強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展加快轉(zhuǎn)型升級、深化體制機制改革激發(fā)企業(yè)活力、提升核心競爭力實現(xiàn)有質(zhì)量增長等內(nèi)容進行交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事圍繞研討主題提出問題、分析探討，對各部門、各單位的改革思路進行了點評。
會議指出，各部門各單位要嚴格落實集團公司要求，立足公司改革目標，把握改革正確方向，落地改革任務(wù)，確保上下“一盤棋”。各部門各單位要緊密結(jié)合自身實際，認真謀劃本部門本單位改革實施方案和臺賬，結(jié)合公司“聚焦‘三個全面’我要做什么”大討論部署安排，用好黨組織“三會一課”等形式，組織本部門本單位黨員職工，扎實開展大討論；發(fā)揮好群團組織“橋梁紐帶”作用，廣泛動員職工群眾、團員青年參與到大討論中來。同時做好學(xué)用轉(zhuǎn)化，進一步專題研究改革任務(wù)、改革舉措、改革路徑和改革成果，做到成果形式“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”，明確分工，壓實責任，共同營造“全面創(chuàng)新、全面轉(zhuǎn)型、全面改革”，加快建設(shè)世界一流工程設(shè)計和生產(chǎn)性科技型服務(wù)公司的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
會議強調(diào)，公司改革工作要緊扣不斷增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力主題，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持全面深化改革圍繞踐行集團公司“1369”工作部署重要精神，深入推進公司“13235”工作思路。對于本部門本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域的改革任務(wù)，要堅持解放思想，持續(xù)探索創(chuàng)新，抓緊細化分解；面對改革工作要主動作為、準確認識、上下協(xié)同、清醒判斷，要不折不扣執(zhí)行，雷厲風(fēng)行執(zhí)行，求真務(wù)實執(zhí)行。
會議要求，《實施意見》的制定一是要錨定“建設(shè)成為世界一流的工程設(shè)計和生產(chǎn)性科技型服務(wù)公司”愿景，突出堅持以重大工程、重大項目為牽引，堅持守正創(chuàng)新，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)一思想，集中合力后分解細化改革基本目標；二是要厘清集團公司和公司改革工作的關(guān)系，厘清改革工作和日常工作的關(guān)系，思考如何將集團公司改革方案落地成公司改革方案，修正《實施意見》和《分工方案》；三是要加強研判自身改革方案，進一步優(yōu)化提升各體制機制建立和流程落地，緊貼公司“十五五”規(guī)劃制定工作，上下一致，協(xié)同發(fā)展；四是要結(jié)合黨建考核和巡視整改意見，堅持問題導(dǎo)向，增加改革工作的監(jiān)督和動態(tài)評價迭代反饋機制，真正做到改革工作可考量、可檢驗；五是要以高質(zhì)量履行強軍首責，支撐集團公司專項任務(wù)為原則，全面推動黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)、公司治理、質(zhì)量安全等改革任務(wù)，主動靠前改革，攻堅重點難點，全力以赴高質(zhì)量完成公司改革任務(wù)，切實增強改革實效。